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为深入推进集团可持续发展战略的实施，1月23日，协鑫大学与集团ESG办公室共同成功举办了2025级“鑫菁英”ESG领导力年度专题培训。本次培训由集团ESG办公室系统设计，采取“理论授课+实地参访”相结合的模式，旨在提升学员对ESG战略的认知与实践能力，为集团绿色转型夯实人才基础。

锚定国际规则，推动战略落地 

TÜV南德大中华区可持续发展负责人朱文珺以“向外看”的视角，系统梳理了ESG从合规成本向核心竞争力演进的核心理念。她指出，全球ESG监管在持续升级中更趋精准化与差异化。针对出海企业面临的核心挑战，她重点预警了供应链责任传导风险，建议企业超越被动合规，通过实质性的ESG尽职调查主动管理价值链风险，从而将ESG深度融入经营，构筑企业长期韧性。

 

集团首席可持续发展官宋赟波立足“向内审视”的视角，系统阐述了集团ESG战略的目标定位，并清晰勾勒出各业务板块与ESG工作的衔接路径与发力方向。她以协鑫科技的实践为例，深入解析了如何通过完善治理体系、赋能供应链，将产品的低碳属性与公司的可持续发展目标深度整合。她强调，ESG必须全面融入核心生产经营，以此打通从战略认知到岗位执行的壁垒，从而凝聚全员合力，持续驱动集团可持续发展。

 

深化实践认知，促进理念升级

培训期间，学员赴固德威进行实地参访，亲身感受零碳园区建设、海外产品设计及全球化管理实践。固德威可持续发展研究院院长张可男博士以“ESG驱动企业可持续发展：从‘制度成本中心’到‘治理效益中心’”为主题，系统阐述了ESG在气候治理与产业变革中的战略定位，提出“可持续生计资产”是企业应对不确定性的根本保障。她强调，ESG并非单点合规，而是贯穿战略、运营与文化的系统工程，数字化工具是实现高效运转的关键支撑。

通过仪器管理数字化、全员健康打卡等一线案例，张可男博士生动展示了ESG如何实现从“数据留痕”到“流程优化”，再到“文化塑造”的阶梯式跃升，将管理压力转化为组织赋能。

聚焦业务痛点，共商协同路径

学员结合各自业务实际，围绕数字化转型、国际规则应对、海外ESG风险防控及文化融合等议题，与内部及外部专家团队展开了深入交流。通过一天紧凑而充实的学习，学员们一致认为，随着新能源产业全球化布局不断加快，ESG已成为企业对接国际市场与绿色金融的核心“通行证”，而数字化能力则决定了企业能否精准响应规则变化、落实精细化管理。

本次培训不仅深化了“鑫菁英”学员对ESG的系统理解，也促进了产业伙伴间在理念与实践层面的深度协同，为ESG从理念走向行动提供了重要支点。未来，集团ESG办公室将继续加强与协鑫大学的战略联动，推动ESG理念与全业务链条深度融合，为集团高质量可持续发展及“双碳”目标实现注入持续的人才动力。